聚焦質量效益  深化精益管理

    為加快建設世界一流企業(yè)強基賦能

    2023年2月13日，中色集團在美麗的黃石大冶舉辦了2023年“6S”現(xiàn)場管理提升專題培訓暨全面推廣動員部署會。本次現(xiàn)場參會人員有出資企業(yè)的各領導班子成員，同步線上學習此次會議精神的還有各出資企業(yè)的各部門負責人及企業(yè)骨干成員。此次會議也是中色集團史上最高規(guī)格的會議，境內外企業(yè)也一并參與。本次部署會上中色集團劉宇總高度強調，為深入貫徹落實中央經濟工作會議和國資委央企負責人會議精神，集團公司黨委研究決定，要以“六個增效”為抓手，進一步提升經營質量和盈利水平。其中在管理增效方面，集團公司提出要以“6S”現(xiàn)場精益管理為抓手，推動各生產企業(yè)管理方式向集約化、精細化、精益化轉變，逐步實現(xiàn)集團公司傳統(tǒng)產業(yè)的提質增效和新材料產業(yè)的高起點發(fā)展。

    2022年集團公司對出資企業(yè)的現(xiàn)場管理水平多次摸底調查的基礎上，中色（天津）新材企業(yè)作為“6S”現(xiàn)場管理提升試點，先行開展“6S”現(xiàn)場管理提升工作。上海博革咨詢與中色（天津）合作，高度重視、精心組織、有序實施，通過半年的改善提升，生產現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境明顯改觀，生產效率穩(wěn)步提高，員工素養(yǎng)顯著增強。2023年集團公司與上海博革咨詢強強聯(lián)手在全級次出資企業(yè)范圍（含境外企業(yè)）全面推廣“6S”現(xiàn)場管理推廣活動，針對采、選、冶、加工企業(yè)分別制定有針對性的考核評價標準。聚焦質量效益，推動精益管理理念在各企業(yè)落地生根。

    中國有色礦業(yè)集團的業(yè)務遍布80多個國家和地區(qū)，擁有境外重有色金屬資源量3000萬噸，涉及銅、鋁、鉛、鋅、鎳、鉭、鈮、鈹、金、銀、稀土等40余個有色金屬品種。擁有各級企業(yè)235家，其中各級境外企業(yè)77家，在深圳、香港、悉尼、倫敦擁有8家上市公司。在贊比亞、蒙古、緬甸、泰國、剛果（金）等國家和地區(qū)建成并經營著一批標志性的礦業(yè)開發(fā)項目。

    除了有色金屬礦產資源開發(fā)外，中國某礦業(yè)集團在對外工程承包領域也樹立了品牌，多次入選全球最大225家工程承包商，榮獲有色行業(yè)首個境外工程魯班獎，在越南、哈薩克斯坦、伊朗、阿爾及利亞、安哥拉、埃塞俄比亞、贊比亞等十幾個國家承建了一批高速公路、住房、水泥廠、銅礦山和冶煉廠，創(chuàng)造了這些國家的諸多“第一”。