什么是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)？從相反的方向觀察生產(chǎn)流程用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言表達(dá)，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)就是將必需的產(chǎn)品，僅按必需的數(shù)量，在必需的時(shí)候生產(chǎn)的思路。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，舉例來(lái)說(shuō)，意味著在生產(chǎn)汽車組裝零部件的工序中，所需要的前工序的局部組裝件（單元零部件），要在必需時(shí)候，僅按必需的數(shù)量到達(dá)該生產(chǎn)線。如果準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)在全公司得以實(shí)是其當(dāng)然的結(jié)果就完全消除了工廠里多余的庫(kù)存，儲(chǔ)藏所和倉(cāng)庫(kù)就完全沒(méi)有必要了。倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)減少了，資金周轉(zhuǎn)率也提高了。但是，只依靠同時(shí)所有的工序提出生產(chǎn)計(jì)劃的集中計(jì)劃手段（推進(jìn)方式），在制造像汽車這樣由數(shù)千零部件組成的產(chǎn)品的所有工序中實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是非常困難的。

　　所以，在豐田生產(chǎn)方式中，采取了從相反的方向觀察生產(chǎn)流程的思路。換句話說(shuō)，就是該工序的人員按照必需的數(shù)量，在必需的時(shí)候到前工序去領(lǐng)取所必需的零部件。接著，前工序?yàn)榱搜a(bǔ)充被領(lǐng)走的零部件，只生產(chǎn)被領(lǐng)走的那部分就可以了。這種方式被稱為“拉動(dòng)方式”

　　支撐生產(chǎn)方式的六項(xiàng)措施：

　　在豐田生產(chǎn)方式中，哪種零部件、需要多少數(shù)量，都寫在被稱為看板的貨牌狀的卡片上。看板由后工序送到前工序的作業(yè)人員那里，這就將一個(gè)

　　工廠內(nèi)眾多的工序互相聯(lián)系起來(lái)。由于這種工廠內(nèi)部各工序之間的聯(lián)系，所以僅按所必需的數(shù)量生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品，更合理的生產(chǎn)管理就成為可能。

　　在豐田生產(chǎn)方式中，看板方式由以下前提條件支撐：

　　①D生產(chǎn)的均衡化

　　②作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　③作業(yè)切換時(shí)間的縮短

　　④改善活動(dòng)

　　③設(shè)備布局的等劃。

　　①自動(dòng)化

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