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優化供應鏈成本的五種方法

日期:2022-06-02 / 人氣: / 來源:m.0559bar.cn / 熱門標簽:

1、商務降本

通過調整供需關系,比如通過整合采購量,優化供應商數量,招標競價等方式。建議提倡年終返利模式,即通過統計、與供應商協商、統計一年,如果采購達到一定金額,供方將在年底給予一定比例的返利(如5%)這種方法相對公正。

2、降低流程成本

在整個供應鏈過程之中,如何通過刪除、合并、重組和簡化來優化非增值環節、提高效率和降低人工成本。在成本優化之中,通過與杰出供應商保持更緊密地合作來降低成本,包括聯合開發產品,與供應商共享數據和信息。

3、降低技術成本

即研發部門對產品設計進行優化,進行價值分析,對產品的種類、數量、規格、結構、材料和加工方法進行優化設計,從而降低成本,這個領域有很大的潛力。

4、提升質量降低成本

通過降低外部故障成本和內部故障成本,優化預防成本和識別成本結構,提高利潤。

5、共享和共建、產能提升和成本降低

這是面向未來的降本,通過能力共享、資源共享和共建,我們可以減少供應鏈之中的重復建設,避免資源浪費。能力共建是指與供應商建立一個學習型供應鏈團隊,不斷通過標桿游學、專項提升等方式提升供應鏈成員的成本改善、質量改善與交期改善能力。

作者:小編


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