新聞資訊
六西格瑪黑帶和綠帶的聯系及區別
六西格瑪專業人士的級別一般只有黑帶大師（MBB）、黑帶（BB）、綠帶（GB），個別企業為了普及六西格瑪知識，又設置了黃帶（YB）。而人們最常接觸到的，就是六西格...
智能制造13822017-07-18
如何進行作業分解？
在生產型企業中，師傅帶徒弟往往容易出現欠缺的地方是：1、自己對作業輕車熟路，只按自己的水準和經驗來指導；2、指導前對如何進行指導考慮甚少；3、必須說明的要點會遺...
現場標準化9642017-07-17
企業為什么需要員工工作教導管理？
企業需要運用科學的工作教導方法，優秀的工作教導要做到：1、正確性按照S·O·P（作業標準）；2、安全性（安全無遺漏）；3、盡責性 ；4、快速記憶性（運用人的五感...
公司動態7392017-07-17
車間現場管理的實施方法
生產車間現場管理的實施方法準備是新產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中，為了確保新產品能夠按計劃順利進行試產、批量生產，保證產品質量，而進行的相關人員培訓、...
精益管理推進3732017-07-14
現場管理的日常工作
（1）現場的質量管理 現場如何確保優良品質呢？避免失誤的5原則： 取消此作業 不要人做 業容易化 檢查 降低影響 （2）現場的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔...
智能制造5432017-07-14
大野耐一圈管理法
大野耐一圈讓工程師像刑偵專家一樣，回到案發現場搜索證據，為持續改善建立良好的根基。在現場觀察時，不只是看而已，還要自問： “發生了什么事情？看到了什么？情況如何...
智能制造8422017-07-14
