精益績效管理流程：

　　⑴制訂考核計劃；

　　①明確考核的目的和對象；

　　②選擇考核內(nèi)容和方法；

　　③確定考核時間。

　　⑵進行技術(shù)準備；

　　績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

　　⑶選拔考核人員；

　　①在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素；

　　②通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差；

　　③在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。

　　⑷收集資料信息；

　　收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達到。

　　⑸做出分析評價；

　　①確定單項的等級和分值；

　　②對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合；

　　③對不同項目考核結(jié)果的綜合。

　　⑹考核結(jié)果反饋；

　　1）考核結(jié)果反饋的意義；

　　2）考核結(jié)果反饋面談。

　　⑺考核結(jié)果運用；

　　考核結(jié)果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。