價(jià)值流管理推進(jìn)步驟三：培訓(xùn)員工 　　步驟3的目的是確保每一個(gè)人都充分了解計(jì)劃階段的精益概念和術(shù)語。之后，在實(shí)施期間，您也許需要更多的培訓(xùn)。所有渴望實(shí)現(xiàn)精益的公司都應(yīng)為教育和培訓(xùn)提供額外經(jīng)費(fèi)。

　　為了盡快讓核心實(shí)施小組運(yùn)行起來，您必須根據(jù)下面的五個(gè)步驟，制定一個(gè)可行的培訓(xùn)計(jì)劃：

　　1、將精益實(shí)施告知所有員工。

　　2、確定需要的技能和知識(shí)。

　　3、評估小組成員當(dāng)前的技能和知識(shí)。

　　4、確定目前的技能和知識(shí)與需要的技能和知識(shí)之間的差距。

　　5、制定培訓(xùn)計(jì)劃。

　　6、評估培訓(xùn)的效果。

　　可以使用多種培訓(xùn)工具，包括參照其它使用精益工具或包含有小組討論內(nèi)容的書籍和視頻的組織。培訓(xùn)最好能運(yùn)用多種材料和資源。