小型電機(jī)生產(chǎn)效率提升案例

日期：2018-10-15 / 人氣： / 來(lái)源：m.0559bar.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽：

    客戶(hù)介紹

    客戶(hù)公司為家電零部件供應(yīng)廠商，主要產(chǎn)品為各種罩極電機(jī)、軸流風(fēng)機(jī)及其他高效率電機(jī)。公司擁有一流的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)良的檢測(cè)設(shè)備（風(fēng)量試驗(yàn)室，老化室，靜音室，高低溫箱，綜合測(cè)試儀，研發(fā)室等）以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。此外，我司已通過(guò)CCC，CE，ROHS，VDE，UL，EX和ISO9001認(rèn)證。

    當(dāng)前公司處于高速增長(zhǎng)階段，每年的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)40%以上，去年更是增長(zhǎng)了50%以上，公司產(chǎn)品60%以上出口到歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。

    案例介紹

    根據(jù)1年（2017年）客戶(hù)統(tǒng)計(jì)的效率數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)平均效率為16.6臺(tái)/人。小時(shí)，而7月-8月份是傳統(tǒng)的淡季，效率更低，如圖1 所示。而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤統(tǒng)計(jì)總裝生產(chǎn)A線數(shù)據(jù)，也發(fā)現(xiàn)和全年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基本吻合，平均為16.3臺(tái)/人。小時(shí)，如圖2所示。

圖1 車(chē)間全年UPPH數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖

圖2 2018年6-7月UPPH數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖

    從兩個(gè)圖中數(shù)據(jù)分析看到，客戶(hù)生產(chǎn)制造的效率和成本比較穩(wěn)定，人均效率比較低，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)常力不夠。

    為了解決客戶(hù)的困擾，改善生產(chǎn)效率，提高客戶(hù)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。我們利用ECRS和LOB等分析，采取如下的措施，對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品線進(jìn)行全工序分析。

    1.對(duì)客戶(hù)的產(chǎn)品進(jìn)行PQ-PR分析，如表1和表2所示；

表1 產(chǎn)品PQ分析

表2 產(chǎn)品PR分析

2.進(jìn)行產(chǎn)品所有工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核定和分析，如表3所示。

表3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析表

3.分析此產(chǎn)品的現(xiàn)狀的線平衡分析圖，如圖3所示。從客戶(hù)產(chǎn)品的LOB現(xiàn)場(chǎng)分析來(lái)看，線平衡率只有25.4%，過(guò)程中產(chǎn)生大量的搬運(yùn)的浪費(fèi)和等待的浪費(fèi)。為了解決客戶(hù)線平衡低的問(wèn)題，我們重新對(duì)客戶(hù)生產(chǎn)工序進(jìn)行排布，并將生產(chǎn)方式由批量生產(chǎn)改為單件流生產(chǎn)方式，設(shè)計(jì)改善后的線平衡圖如圖4所示。改善之后的的產(chǎn)品線平衡率達(dá)到87%，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)WIP降低70%以上。

圖3 客戶(hù)典型產(chǎn)品的LOB現(xiàn)狀分析圖