六西格瑪DMAIC過程活動及其工具概覽
日期：2018-12-17 / 人氣： / 來源：m.0559bar.cn / 熱門標簽： 六西格瑪 DMAIC活動 六西格瑪咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
六西格瑪DMAIC過程五個階段的工作內容：
1）界定階段：確認顧客的關鍵需求并識別需要改進的產品或流程，組成項目團隊，制定項目計劃，決定要進行測量、分析、改進和控制的關鍵質量特性（CTQ），將改進項目界定在合理的范圍內。
2）測量階段：通過對現有過程的測量評估，制定期望達到的目標及績效衡量標準，識別影響過程輸出Y的輸入Xs，并驗證測量系統的有效性；
3）分析階段：通過數據分析確定影響輸出Y的關鍵Xs。
4）改進階段：尋找最優改進方案，優化過程輸出Y并消除或減小Xs的影響，使過程的缺陷或變異降至最低。
5）控制階段：對改進成果進行固化，通過修訂文件等，使成功經驗制度化，通過有效的檢測方法，維持過程改進的成果并尋求進一步提高改進效果的持續改進方法。
DMAIC過程各個階段的活動要點及其工具
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 2021年中質協六西格瑪考試時間及報名通知07-05
- 十九點6西格瑪管理學習術語總結03-30
- 2020年六西格瑪黑帶考試試題及證書經驗分享03-19
- 六西格瑪水平的缺陷率03-16
- 六西格瑪（6 Sigma）設計-DFSS的步驟03-08
- 六西格瑪管理的新發展-精益六西格瑪03-05