六西格瑪DMAIC過程活動及其工具概覽

日期：2018-12-17 / 人氣： / 來源：m.0559bar.cn / 熱門標(biāo)簽：六西格瑪 DMAIC活動

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

六西格瑪DMAIC過程五個階段的工作內(nèi)容：

1）界定階段：確認顧客的關(guān)鍵需求并識別需要改進的產(chǎn)品或流程，組成項目團隊，制定項目計劃，決定要進行測量、分析、改進和控制的關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ），將改進項目界定在合理的范圍內(nèi)。

2）測量階段：通過對現(xiàn)有過程的測量評估，制定期望達到的目標(biāo)及績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，識別影響過程輸出Y的輸入Xs，并驗證測量系統(tǒng)的有效性；

3）分析階段：通過數(shù)據(jù)分析確定影響輸出Y的關(guān)鍵Xs。

4）改進階段：尋找最優(yōu)改進方案，優(yōu)化過程輸出Y并消除或減小Xs的影響，使過程的缺陷或變異降至最低。

5）控制階段：對改進成果進行固化，通過修訂文件等，使成功經(jīng)驗制度化，通過有效的檢測方法，維持過程改進的成果并尋求進一步提高改進效果的持續(xù)改進方法。