企業(yè)如何選擇六西格瑪黑帶候選人？對于六西格瑪黑帶候選人的選擇而言，企業(yè)要意識到，六西格瑪?shù)母倪M實質(zhì)上是一個項目管理工作，六西格瑪黑帶候選人的選擇也要根據(jù)項目管理工作的要求展開。

　　在企業(yè)中，符合這些要求的人員主要為有著較長工作經(jīng)驗的基層主管，以其對企業(yè)發(fā)展的了解、與企業(yè)成員長期的近距離接觸，最適合協(xié)調(diào)企業(yè)與成員之間的矛盾與問題。

　　同時，還有一點硬性的要求，六西格瑪黑帶候選人在離崗之后不會影響到他原本負責的工作，因為六西格瑪黑帶培訓是全職的，而且在培訓結(jié)束之后，還要負責相當一段時間的六西格瑪?shù)耐菩泄ぷ鳌?br />
　　當然，六西格瑪黑帶還要和企業(yè)的發(fā)展與資本實力相融合，六西格瑪黑帶數(shù)量與企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)產(chǎn)值有著密切的聯(lián)系。對于六西格瑪黑帶培訓機構(gòu)的選擇來說，企業(yè)在尋找六西格瑪黑帶培訓機構(gòu)的時候要注意一些問題，比如培訓實力與培訓費用這些基礎內(nèi)容都會成為企業(yè)關注的重點，然而，最重要的還在于企業(yè)發(fā)展與培訓內(nèi)容的相似度。

　　所謂的相似度指的是，培訓機構(gòu)所能培訓出的六西格瑪黑帶選手與自身企業(yè)發(fā)展所需求的黑帶選手之間的相似。只有最大限度地擴大這種相似度，才能培訓出最具有企業(yè)發(fā)展價值的六西格瑪黑帶選手。

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