現(xiàn)如今，精益六西格瑪管理的知名度也是越來越高了，已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在各個領(lǐng)域，并且受到了好很多行業(yè)的喜歡。那么，中航工業(yè)精益六西格瑪管理具有哪些特點？

　　1.從單純的方法導(dǎo)入到標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)，開展達(dá)標(biāo)認(rèn)證

　　集團(tuán)公司制定《中航工業(yè)精益六西格瑪達(dá)標(biāo)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》，不僅是要依據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)評價各單位推進(jìn)精益六西格瑪管理的效果，更重要的是要為各單位建立和晚上精益六西格瑪管理機(jī)制提出明確的工作方向和坐標(biāo)。該標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)指導(dǎo)性、操作性個時效性，按照推進(jìn)精益六西格瑪?shù)倪壿嬳樞蛟陬I(lǐng)導(dǎo)作用、項目管理、考核激勵、實施效果等4個方面，確定了7個維度、20多個評價要點、50多個評價要素和上百個評價指標(biāo)。21家企業(yè)通過了認(rèn)證，集團(tuán)計劃5年內(nèi)完成所有成員單位的達(dá)標(biāo)認(rèn)證，通過達(dá)標(biāo)認(rèn)證帶領(lǐng)各單位推進(jìn)工作走向規(guī)范化、自主化。

　　2.系統(tǒng)開展改進(jìn)項目，實施精益六西格瑪項目管理

　　各單位在認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，項目的選擇上強調(diào)要與戰(zhàn)略目標(biāo)對接，與關(guān)鍵問題對接，因為依個人興趣隨意選擇項目，實際上是對組織資源的浪費。項目分解上采用WBS技術(shù)將公司級項目、班組級項目，為項目管理打好基礎(chǔ)。項目實施上采用全過程的閉環(huán)管理，保證了實施效果。

　　3.體系化推進(jìn)精益六西格瑪管理工作

　　集團(tuán)公司對精益六西格瑪管理工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一授證的管理。依托行業(yè)內(nèi)的精益六西格瑪專業(yè)機(jī)構(gòu)開展系統(tǒng)輔導(dǎo)與培訓(xùn)，培養(yǎng)了領(lǐng)航員70余名，黑帶600余名，綠帶5700余名，此外還培養(yǎng)了精益工程師200余名，這些持帶人在各單位持續(xù)做項目，不斷地提高提高產(chǎn)品的成熟度和流程效率，同時也是先進(jìn)方法的播種機(jī)，使精益六西格瑪在更大范圍普及和應(yīng)用，形成了共同的工作語言和持續(xù)改進(jìn)的文化。

　　我們在上面的內(nèi)容中就可以了解到中航工業(yè)精益六西格瑪的特點，希望可以幫助到大家。