作為博革咨詢的精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)BPS的一個(gè)重要工作要素-MBO(Management By Objective)，即方針目標(biāo)管理其實(shí)是為了達(dá)成企業(yè)的年度目標(biāo)，各層級(jí)人員全部參與，一起討論、一起執(zhí)行、一起評(píng)價(jià)和改善的過(guò)程或管理模式。方針目標(biāo)管理的執(zhí)行流程和邏輯是非常簡(jiǎn)單清晰的，但我們不能忽視它的重要性，因?yàn)榉结樐繕?biāo)管理存在的意義不在于目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等流程本身上，而是“全員參與”上。

　　方針目標(biāo)管理追求的是從企業(yè)高層到執(zhí)行層所有人員參與，一起設(shè)定目標(biāo)，一起努力達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程價(jià)值。但這種方式實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是抗拒的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，靠指令或指示來(lái)安排任務(wù)是最方便、效率最高的方式，但是如果員工參與決策的話，領(lǐng)導(dǎo)們需要拿出更多的時(shí)間、耐性去說(shuō)服員工。但博革咨詢認(rèn)為這恰恰是必須采用方針目標(biāo)管理的目的所在，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)與員工的充分交流溝通中，可以發(fā)現(xiàn)原來(lái)計(jì)劃的不足、執(zhí)行性等問(wèn)題，并可以提前改正。方針目標(biāo)管理更大的功效是提供全員參與的機(jī)會(huì)，從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。大部分的人員來(lái)講，每天在企業(yè)工作的時(shí)間超過(guò)在家的時(shí)間，所以大家都希望自己真正能成為企業(yè)的一份子。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，自己參與設(shè)定目標(biāo)并通過(guò)努力達(dá)成此目標(biāo)時(shí)，所得到的成就感對(duì)自己和公司來(lái)說(shuō)都是非常重要的。 　　因此說(shuō)，方針目標(biāo)管理所追求的不僅僅是設(shè)定合理的目標(biāo)，尋找可執(zhí)行的方案等表象目標(biāo)，而是提升員工的工作滿意度，從而達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏。推動(dòng)方針目標(biāo)管理的時(shí)候需要關(guān)注與公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一致性、可執(zhí)行性以及后續(xù)落地過(guò)程中的執(zhí)行力。若再說(shuō)兩句更具體的注意事項(xiàng)的話，請(qǐng)看以下5條法則：

　　-與企業(yè)愿景、核心價(jià)值保持一致

　　-要有具體的流程，所有參與者容易理解

　　-必須反映大部分參與人員的想法，并且有可能實(shí)現(xiàn)

　　-必須要有明確的執(zhí)行期間

　　-對(duì)達(dá)成目標(biāo)者有明確的獎(jiǎng)勵(lì)

　　人是最為復(fù)雜、難以捉摸的存在，如果您還僅僅使用泰勒式的時(shí)間管理是不能滿足現(xiàn)在企業(yè)管理的需求，也不能得到你想要的結(jié)果。在企業(yè)的管理中“1+1”有可能成為“0”，也有可能成為“100”，當(dāng)真正調(diào)動(dòng)所有參與者的積極性，讓大家真正加入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，并感受自己參與經(jīng)營(yíng)所得到的成果時(shí)，我們企業(yè)才能走向更美好的未來(lái)。