2017年至2019年，某集團開展精準管理工作，上海博革開始對下屬的某礦、冶煉廠、某礦業(yè)、某科技公司、某礦廠等多家礦/廠做輔導(dǎo)。以全面預(yù)算管理為抓手，以成本控制為中心，以現(xiàn)場管理為重點，制定了精準管理輔導(dǎo)方案，并展開輔導(dǎo)。

 

    兩年來， 針對兩廠兩礦的培訓(xùn)共計進行58次，總培訓(xùn)人員超過2400人次；2017年各單位一共建立精準現(xiàn)場試點區(qū)域11個，2018年在17年的基礎(chǔ)上深化擴展，完成7個試點區(qū)域復(fù)制，兩年一共建立了18個精準現(xiàn)場試點區(qū)域；兩年共對18個課題實施改善。

 

    4月16日，在該冶煉廠開展精準管理2年度的總結(jié)大會：

 

    首先，上海博革李鐵柱老師介紹了廠/礦級宣傳視頻播放、廠/礦級精準管理2年的總結(jié)、11個課題的評比等議程。

 

    集團運管部的楊總接著發(fā)言，楊總指出：在上海博革2年的指導(dǎo)下，降本增效、7S管理推進等課題都取得明顯的效益。各廠/礦分管領(lǐng)導(dǎo)都很重視，今天我們進行全面總結(jié)，評審后并將舉行精準管理2年的表彰。

 

    上半場會議，六個廠/礦單位依次播放了廠級宣傳視頻、和2年精準管理實施的總結(jié)：

 

    下半場會議，六個廠/礦單位對精準現(xiàn)場和成本課題，共11個課題做匯報：

 

    

 

    接著，上海博革總經(jīng)理金學(xué)俊做發(fā)言，金總提出兩個建議：

 

    一、通過精準管理評審會的交流和學(xué)習，把精準管理的工具和方法運用到日常管理的工作當中去，目前，丹霞冶煉廠正在以標桿車間快速復(fù)制和推廣的方法去橫向的展開，這非常好；二、在精準管理方法論運用方面，后續(xù)，將根據(jù)集團的特點引進新的工具和方法，并希望各單位積極的創(chuàng)造學(xué)習的氛圍，不斷引進新的管理工具和方法，并積極的推動。

 

    最后，集團運管部楊總做總結(jié)，楊總提出2點希望：

 

    1、精準管理在各單位要全過程、全流程的實施；

 

    2、對精準管理的方法要加強學(xué)習，把精準管理發(fā)揮的更加完善；

 

    楊總提出的3點要求：

 

    1、精準管理在生根、在發(fā)芽，希望各單位領(lǐng)導(dǎo)和成員要繼續(xù)重視；

 

    2、匯報材料有輔導(dǎo)老師的身影，老師在現(xiàn)場輔導(dǎo)，同時，使我們的員工得到了成長；

 

    3、精準管理實施的2年時間，培養(yǎng)了一批團隊，各精準管理團隊得到了培養(yǎng)，學(xué)會了精準管理的工具，學(xué)會了精準管理的方法，后續(xù)，將在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保全面的推開。

 

    楊總指出，要繼續(xù)把精準管理的工作做好，精準管理沒有終點，只有起點。