豐田生產(chǎn)方式（TPS）使得豐田汽車(chē)在全世界獲得成功。從更高的意義上說(shuō)，豐田的精益生產(chǎn)方式代表了一種崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化和企業(yè)精神，豐田生產(chǎn)方式是一場(chǎng)意識(shí)革命。那么豐田生產(chǎn)方式中精益生產(chǎn)管理的有什么規(guī)則呢？ 　　博革咨詢(xún)將蘊(yùn)涵在豐田式精益生產(chǎn)管理之中的隱性知識(shí)（Tacit Knowledge）用四條基本規(guī)則來(lái)概括。這四條規(guī)則如下：

　　規(guī)則一：所有工作的內(nèi)容、次序、時(shí)間和結(jié)果都必須明確規(guī)定。

　　規(guī)則二：每一種客戶(hù)-供應(yīng)商關(guān)系都必須是直接的，發(fā)送要求和得到回應(yīng)的方式必須明確無(wú)誤，非“是”即“否”。

　　規(guī)則三：每一種產(chǎn)品和服務(wù)的流轉(zhuǎn)路線(xiàn)都必須簡(jiǎn)單而直接。

　　規(guī)則四：所有的改進(jìn)都必須在老師的指導(dǎo)下，按照科學(xué)的方法，在盡可能低的組織層面上進(jìn)行。