上一篇文章中說到了精益生產中需要注意的第一點是端正思想，謹防落差，下面說的就是第二條——精益意識變革的“洗腦”活動不徹底。

 

　　啟動精益活動初期，公司通常會展開從上到下的“洗腦”活動，以減少精益推進的阻力。

 

　　這種洗腦首先一定要明確洗誰的腦。不是單單針對中基層干部與底層員工，其實先對高層洗腦才是重中之重。

 

　　其次，要明白這種“洗腦”活動是一種外部強加的，還無法轉變成內在的行為。傳銷之所以對社會危害嚴重，個人認為很大程度上是它透過改變人的思想，扭曲人們的最基本的價值觀與道德觀。很多參加過傳銷活動的人，幾年內都無法恢復到正常狀態(tài)?？上脒@種心理洗腦方式的可怕。

 

　　我們推行精益生產，不妨部分借鑒下其中的洗腦的方式方法。要透過持之以恒的理論培訓來進行洗腦，要透過口號式勵志宣傳保持活力與斗志來進行洗腦，要透過個體成功的宣傳來誘惑大家接受洗腦，要理論培訓與具體實踐想結合的方式來洗腦。當然，偶爾帶領公司中高層參觀推行精益成功的企業(yè)也能在帶來視覺沖擊的同時更加強化意識。很多搞精益的同行也時常會提到，要向我們偉大的解放軍同志學習，學習他們搞思想政治工作的方式，確保公司上下對精益思想的認識高度一致。

 

　　人心齊，泰山移。只有這樣，才會有助于公司員工齊心協(xié)力愿意為公司的發(fā)展貢獻力量，才會有助于創(chuàng)造出良好的企業(yè)氛圍。