上一篇文章中說到了精益生產中需要注意的第一點是端正思想，謹防落差，下面說的就是第二條——精益意識變革的“洗腦”活動不徹底。

 

　　啟動精益活動初期，公司通常會展開從上到下的“洗腦”活動，以減少精益推進的阻力。

 

　　這種洗腦首先一定要明確洗誰的腦。不是單單針對中基層干部與底層員工，其實先對高層洗腦才是重中之重。

 

　　其次，要明白這種“洗腦”活動是一種外部強加的，還無法轉變成內在的行為。傳銷之所以對社會危害嚴重，個人認為很大程度上是它透過改變人的思想，扭曲人們的最基本的價值觀與道德觀。很多參加過傳銷活動的人，幾年內都無法恢復到正常狀態?？上脒@種心理洗腦方式的可怕。

 

　　我們推行精益生產，不妨部分借鑒下其中的洗腦的方式方法。要透過持之以恒的理論培訓來進行洗腦，要透過口號式勵志宣傳保持活力與斗志來進行洗腦，要透過個體成功的宣傳來誘惑大家接受洗腦，要理論培訓與具體實踐想結合的方式來洗腦。當然，偶爾帶領公司中高層參觀推行精益成功的企業也能在帶來視覺沖擊的同時更加強化意識。很多搞精益的同行也時常會提到，要向我們偉大的解放軍同志學習，學習他們搞思想政治工作的方式，確保公司上下對精益思想的認識高度一致。

 

　　人心齊，泰山移。只有這樣，才會有助于公司員工齊心協力愿意為公司的發展貢獻力量，才會有助于創造出良好的企業氛圍。