由于精益供應鏈是一體的，在實施JIT的前提下，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)突發(fā)異常，其他環(huán)節(jié)都會受到影響，調整起來比較困難，所以一個完備的監(jiān)控系統(tǒng)必不可少。

    在生產(chǎn)方式上，采用大規(guī)模定制生產(chǎn)，按需進行組織；在管理理念上，強調杜絕任何浪費，讓上下環(huán)節(jié)間的物流準時、準地、準量、無缺陷地傳遞；在實現(xiàn)方法上，強調零庫存、零轉換、零缺陷；在體系結構上，采用拉動式、無批量生產(chǎn)。

    豐田精益供應鏈管理的優(yōu)勢

    1. 作為供應鏈的核心企業(yè)，具有很強的供應鏈掌控能力。這一方面來自品牌優(yōu)勢；另一方面來自對供應商的管理方法，主要有兩點；一是選擇單一供應商，將供應商視為合作伙伴；二是建立合理的供應商體系，加強對供應商決策的的掌控。

    2. 入廠零件物流、廠內物流、銷售物流三者在設計和管理方面都融入了一體化的思想，做到了整體最優(yōu)，實現(xiàn)了JIT，確保了供應鏈較低的在庫水平。

    3. 平準化使上游供應商以及上下游物流承運商之間更好地組織生產(chǎn)和安排運輸，確保了高品質。

    4. 切實實施PDCA，通過核心企業(yè)實施的多層次改善活動以及對服務外包的管理體系（交流+指導+份額評定），推進供應鏈管理體系的發(fā)展。

    博革咨詢認為，隨著客戶需求的多樣化、產(chǎn)品更新頻度的加快以及信息技術的飛快發(fā)展，只有善于打破慣性、具備自我改善的供應鏈才是具有生命力的供應鏈，才能保持供應鏈的持久競爭優(yōu)勢。要達到供應鏈的自我完善和發(fā)展，需要供應鏈中各層人員的共同努力。