精益生產推進失敗的原因四：不知道誰做比較合適
日期：2018-12-07 / 人氣： / 來源：m.0559bar.cn / 熱門標簽： 精益生產 精益生產推進 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產推進失敗的原因四：不知道誰做比較合適
因為生產任務第一位、現(xiàn)有干部文化素養(yǎng)不高等的固有思想影響著很多企業(yè)領導有一種思想，就是讓新大學生、新人，甚至文職類工作人員主導著精益生產的項目工作。
曾經有幾個客戶，推行項目的時候招來十個大學生。十個大學生，然后讓一個行政主管帶領推行。結果生產部門的領導沒有一個人理他們，有人說那是因為最高領導沒有發(fā)話，要是把生死權交給這些人，你看他們理不理！事實上也有一個客戶中推進者自己也覺得是因為自己沒有話事權所以才推不好。但是進行評估以后，我認為即使給他們新大學生擁有生殺大權，一樣沒有用。因為他不知道怎么殺，殺誰，為什么要殺他，什么時候殺，企業(yè)付出什么代價可以怎么挽回損失。這些交給大學生和行政主管，我不說別的，恐怕領導者自己心里都是打著鼓冒著冷汗。
而事實上有家企業(yè)領導話說出來了，誰不配合誰就得開除，聲稱不換思想就換人。這看似非常重視的語言，在執(zhí)行過程中你會讓人覺得這句話很無力。因為革命的開始總是少數(shù)跟從，多數(shù)觀望，少數(shù)叛逆的。而往往少數(shù)叛逆的那一類多以生產技能高手居多，是屬于革新運動不可缺少的人才。開除的話一旦說出去，而做不到。革新的旗幟就已經倒下了。所以不要試圖去恐嚇你的員工，更不要要挾你的人才。
究竟什么樣的人具備擔任這個重要的角色呢？你可以有一個人具備以下的角色，也可以有兩到三個人分別具備以下特點的人。無論企業(yè)大小，一個推進變革的組織最少需要兩人，而通常三人到七人為佳，五人最佳。
一、在企業(yè)里有威望的人。具備有人格魅力的領導，是做推進的最佳人選。
二、在企業(yè)里對生產流程熟悉的人。因為你對生產產品的熟知，沒有人會因此而糊弄。
三、善于用人的領導。
四、善于溝通的領導。
五、善于總結與宣傳的領導。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03