精益管理中作業(yè)流程分析的目的

日期：2018-12-12 / 人氣： / 來(lái)源：m.0559bar.cn / 熱門標(biāo)簽：作業(yè)流程分析精益管理

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作業(yè)流程分析的目的

作業(yè)流程分析與產(chǎn)品工藝流程分析大致相同，因此作業(yè)流程分析的操作方法和產(chǎn)品工藝流程分析的操作方法也大致一樣。作業(yè)流程分析法是在作業(yè)人員一邊移動(dòng)一邊作業(yè)的情況下進(jìn)行的分析。我們可以對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員作業(yè)動(dòng)作中存在的不合理、不均衡、不經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作，并進(jìn)行改善，從而達(dá)到改善分析的目的。

（1）作業(yè)流程分析可以發(fā)現(xiàn)作業(yè)者在作業(yè)過程中的不合理的作業(yè)手法和操作流程，予以更正，并明確作業(yè)操作者的作業(yè)程序。

（2）發(fā)現(xiàn)作業(yè)者作業(yè)過程中存在的浪費(fèi)并加以改善，如作業(yè)過程中空走或等待等。

（3）每個(gè)工序是不同的，因此每個(gè)工序所分配的時(shí)間是不一樣的。對(duì)作業(yè)者的時(shí)間分配狀態(tài)和各工序的分布狀態(tài)進(jìn)行分析，作為流程改善的基礎(chǔ)資料的數(shù)據(jù)使用。

（4）明確各工序的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)的順序、作業(yè)目的。

（5）可以根據(jù)收集的資料進(jìn)行設(shè)備的合理配置。

作者：博革咨詢

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