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SMED設備快速換模的四個基本要求

日期:2019-02-25 / 人氣: / 來源:m.0559bar.cn / 熱門標簽: 精益生產管理 tpm設備管理

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    什么是SMED方法
 
    SMED(Single Minutes Exchange of Die)是在50年代初期日本豐田汽車公司摸索的一套應對多批少量、降低庫存、提高生產系統(tǒng)快速反映能力的有用技術,設備快速換模(SMED)是精益生產管理中的一項核心技術,同精益生產追求“零庫存”的目標類似,設備快速換模方法提出的口號是“一分鐘換模”。通過SMED方法的運用,縮短模型切換時間,壓低產品庫存,進而壓縮資金和廠房,最大程度地節(jié)約成本,積極適應多品種、小批量的市場需求。
 
    SMED將可能的換線時間縮到最短(即時換線),它可以將一種正在進行的生產工序快速切換到下一生產工序。快速換模法同時也常指快速切換。快速換模法能夠并且常常是用于啟動 一個程序并快速使其運行,且處于最小浪費的狀態(tài)。
 
    SMED方法的基本要求
 
    SMED方法的運用有四個基本要求:
 
    第一、嚴格區(qū)分作業(yè)是內部操作還是外部操作;
 
    第二、盡可能將內部操作轉化為外部操作,減少停機時間;第三、
 
    如果內部操作確實無法轉化為外部操作,則考慮如何縮短內部操作時間;
 
    第四、開展徹底、細致的5S管理,做好基礎管理工作。

作者:博革咨詢

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