TnPM系統的第三階段：“檢驗”階段
日期：2019-04-15 / 人氣： / 來源：m.0559bar.cn / 熱門標簽： tpm管理 tpm咨詢 tpm培訓
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
TnPM系統的第三階段：考核量化，指標評價，員工激勵，循環前進
這相當于產品的品質檢驗階段。
為了使員工的工作熱情持久，使遵守規范成為習慣，使現場狀況不斷改善，建立起一個可以量化的考核評價體系是十分必要的。這個評價體系可以評價班組乃至機臺的進步狀況和TnPM的表現、現場的6S狀況、規范化作業狀況以及合理化建議狀況；同時將這些評價結果加以綜合，得到一個綜合評估指標；然后和員工的獎酬、激勵和晉升結合起來，對那些有突出貢獻的員工給予特殊的獎勵。所有這些激勵均應做到制度化、透明化、公平化。長周期（如半年、一年）的評估，還應該對單位的經濟指標，如OEE、TEEP、能源消耗、備件消耗、事故率、廢品率、維修費用加以評價，對團隊的總體成就給以獎勵，促進團隊協作風氣的形成。以一年、兩年、三年為周期，不斷制訂新的發展目標，周而復始地螺旋上升推進。
每個企業在具體實施TnPM時，可以將以上三個階段再細化，展開為若干步驟。這些步驟如何設置，應視公司的具體情況、員工的素質、原有的管理基礎而定。無論步驟有多少，也無論如何劃分，上述三個基本階段是不可少的。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03