影響生產(chǎn)計劃準備性的四大因素

日期：2019-04-25 / 人氣： / 來源：m.0559bar.cn / 熱門標簽：生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)推進精益生產(chǎn)管理

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（1）生管問題

人工生產(chǎn)排程技巧不夠純熟；

即使使用電腦安排主生產(chǎn)計劃（MPS）也時有差錯；

未考慮產(chǎn)能負荷，以無限產(chǎn)能安排生產(chǎn)計劃，當然會有問題；

生產(chǎn)排程所需基礎(chǔ)資料，例如標準工時、工藝途程等資料有偏差；

生產(chǎn)進度掌控不夠嚴謹，缺乏及時回饋系統(tǒng)及緊密稽查的技巧；

生管的權(quán)威未建立，生產(chǎn)計劃缺乏約束力；

生管的應變力及機動力不足。

（2）制造問題

生產(chǎn)技術(shù)有待加強，準備工時長；

制程品質(zhì)不良時有發(fā)生，重制返工多；

換模換線時間太長；

設(shè)備故障率高，可動率低。

（3）營業(yè)問題

短交期、多樣、少量訂單特多；

臨時客戶插單情況嚴重。

（4）資材問題

采購 / 外協(xié)管理能力不足；

供應商交期不準，延誤交期司空見慣；

庫存料帳不準；

缺物控專責人員、物料控制不夠嚴謹、物料供應計劃不全。

作者：博革咨詢

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