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精益領導力五步法第四步:計劃實施階段

日期:2019-04-30 / 人氣: / 來源:m.0559bar.cn / 熱門標簽: 精益培訓 精益領導力 精益咨詢

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    項目評估流程:與相關利益方規劃每日/每周/每月的總結。
    
    穩定:減少投入和流程波動性,從而實現步驟變革,如:設備可靠性,流程穩定性,工作組織。
    
    優化:讓流程順暢進行,根據Takt需求生產,根據客戶要求生產,評估生產水平。
    
    與相關的舉措相結合:確保變革與相關舉措相結合。
    
    流程跟蹤:查看進程(如審核)、量化并跟蹤影響、分享流程進展(車間、項目層面)。
    
    能力建設:培訓變革骨干和部門經理,提供日常指導。
    
    本階段需要學習的精益工具包含:TIPS計劃、甘特圖、檢查表、魚骨圖、柏拉圖、控制圖、3C法則、5Why、5W1H、根回制度、精益作戰室、現場可視化管理、慢計劃/快行動、有效授權和任務安排等。

 

作者:博革咨詢

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