精益生產(chǎn)改善管理組織的提案改善管理

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精益生產(chǎn)管理推進(jìn)過(guò)程中，各分廠/部門(mén)提案改善管理以每月申報(bào)、匯總、評(píng)審、通報(bào)的形式進(jìn)行。

（1）提案申報(bào)

各部門(mén)改善推進(jìn)人負(fù)責(zé)本部門(mén)改善提案的收集，按規(guī)定格式詳實(shí)填寫(xiě)提案內(nèi)容（對(duì)于未按格式填報(bào)的提案，各分廠/部門(mén)改善專(zhuān)員有權(quán)將提案退回），各部門(mén)改善推進(jìn)人于每月27日前將提案匯總，報(bào)至生產(chǎn)部效率革新改善專(zhuān)員處。

（2）提案等級(jí)評(píng)定

所有改善提案必須先經(jīng)部門(mén)改善推進(jìn)人初審，確定是否為有效提案、并評(píng)定級(jí)別后在（27日前）提交至各分廠/部門(mén)改善專(zhuān)員處。

生產(chǎn)部效率革新組改善專(zhuān)員每月月底對(duì)所有改善提案的有效性、真實(shí)性、改善分類(lèi)、改善等級(jí)等進(jìn)行最終復(fù)審。

（3）優(yōu)秀提案評(píng)審

生產(chǎn)部效率革新組專(zhuān)員每月提案收集完畢后，組織由各分廠的工藝、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員參與的優(yōu)秀提案改善評(píng)審會(huì)，對(duì)上月已經(jīng)完成改善實(shí)施的候選優(yōu)秀提案進(jìn)行評(píng)審，確定優(yōu)秀提案改善評(píng)審獎(jiǎng)獎(jiǎng)級(jí)。

各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)參與發(fā)布評(píng)審相關(guān)資料的準(zhǔn)備。

備注：

① 候選優(yōu)秀提案：已經(jīng)實(shí)施完成的A、B級(jí)提案做為候選優(yōu)秀提案。

② 對(duì)于未按要求、按時(shí)提交資料的取消其發(fā)布評(píng)審資格。

③ 對(duì)未入選“候選優(yōu)秀改善提案”的經(jīng)實(shí)施改善效果明顯的，由所在部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)各分廠/部門(mén)批準(zhǔn)后也可以參與發(fā)布評(píng)審。

（4）提案稽查

各分廠/部門(mén)改善專(zhuān)員每月需對(duì)各部門(mén)所提交的提案進(jìn)行稽查，稽查比例為所有提案數(shù)量的10%。要求所抽查提案全部完成且真實(shí)可查，對(duì)于弄虛作假的一經(jīng)查出，除了追回獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)提案實(shí)施責(zé)任人處以50元/項(xiàng)的負(fù)激勵(lì)，同時(shí)在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

（5）提案通報(bào)

各分廠/部門(mén)改善專(zhuān)員每月將提案匯總、統(tǒng)計(jì)、并進(jìn)行評(píng)審后，于下月5號(hào)之前對(duì)分廠/部門(mén)的提案情況進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)內(nèi)容包括各部門(mén)提案指標(biāo)完成情況、優(yōu)秀提案評(píng)審情況、獎(jiǎng)金數(shù)量及明細(xì)、提案稽核情況等。

各分廠/部門(mén)改善專(zhuān)員每月在通報(bào)完畢后，需在車(chē)間顯著位置對(duì)提案改善獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行張貼公示。

作者：博革咨詢

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