精益生產管理提案改善的范圍
日期：2019-11-04 / 人氣： / 來源：m.0559bar.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
員工一般都會從自己身邊發現一些需要改進的地方。如企業的經營制度、生產過程、設備改進、工作的環境等。因此，有必要對這些意見進行分類匯總，以便在精益生產管理項目中提案改善的實施過程中更有條理，更易于管理。
◆企業經營制度的改善
發動所有員工對企業當前的經營制度進行檢驗，考察現有經營制度中是否存在不合理的、需要進行改善的地方。有些經營制度是在特定的條件下或在沒有進行調研的情況下制定出來的，已經不適用當前的狀況。這些不合時宜的規章制度會降低生產率，打擊員工的積極性。因此，只有給員工提供反饋意見的渠道，使員工和主管相互溝通，企業才能消除弊端。
◆設備的改進或生產效率的改善
操作設備的員工工作在第一線，對設備和生產的流程都比較了解，對于設備的操作、工作流程都會有一些切身的體會，會提出一些如設備自動化、省力化、省人化、省時化的改善意見。他們對于原料的節省、廢料的降低、能源的節省、成本費用的降低等提出建議，這對于企業來說都是很珍貴的，往往能產生立竿見影的效果。
◆環境衛生和安全措施的改善
工作環境的好壞直接影響著員工的心情和工作效率。企業除了應投入一些資金改善員工的工作環境之外，還需要讓員工養成勤打掃、講衛生的習慣。安全規程要做到條理化、程序化，對于某些操作怎樣進行改進才能更安全，才能消除安全隱患，這些都是提案改善的內容。
不應受理的提案
很多提案良莠不齊，有些對于公司是完全沒有價值的，企業對于這種提案應不予受理。如非建設性的批評和意見、人身攻擊、個人的薪金與人事變動等，都不屬于提案的范疇，應不予受理，也不給予獎勵，但必須回復提案者，說明不受理的理由，并且鼓勵提意見的人員繼續提出寶貴的意見。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03