精益生產現場是企業(yè)生產力的載體，企業(yè)生產力靠各種生產要素通過作業(yè)現場管理中組合、優(yōu)化中體現。而通過5S管理的定置管理能夠有效的規(guī)范生產現場，從而實現高效的生產現場運作。

　　生產現場的定置管理并不是把物品拿來寫一下位置就了事，它需要企業(yè)員工的參與和遵守。企業(yè)應該通過宣傳、教育，使廣大員工認識到定置管理的關系著產品質量和經濟效益，同時推進定置管理的制度化建設，促使員工早日養(yǎng)成習慣，形成自覺的行動。而對于現場管理的定置管理工作的內容有：

　　1、設備及工裝的定置管理內容

　　首先根據設備、工裝的性能特點及管理要求進行分類并編號。在設備、工裝明顯位置貼掛標識牌，并應標注其名稱、編號、出廠日期、維護保養(yǎng)負責人。實行定人定機、憑證操作，按操作規(guī)程使用設備。并建立操作人員記錄制度，對設備運轉使用過程中的情況隨時記錄。對設備及工裝的附件、備件，特別是易損件要分類碼放，合理定置。要建立完善車間設備、工裝定置管理圖。

　　2、工具、量具、驗具的定置管理內容

　　工具、量具、驗具在使用現場應輕拿輕放，使用后放在指定的工位器具、工具箱內或工作臺上。建立工具、量具、驗具管理臺賬（或明細）并制定出相應的使用管理標準或規(guī)章制度。工具、量具、驗具明顯位置要粘貼標簽，標簽上應標注有名稱、編號、使用工位。特別是量具、驗具必須標注其使用有效期限。量具、驗具在使用過程中要定期檢修、校驗。

　　3、生產現場的區(qū)域定置管理內容

　　對生產現場、通道、交驗區(qū)、返修區(qū)、維修區(qū)以及各類物品的存放區(qū)等進行合理區(qū)域劃分，并做出標準的信息顯示如標識牌、標志線等。對易燃、易爆、有毒、有污染的物品按照有關規(guī)定給予特別定置。在車間生產班組要有明顯的責任劃分界限，并對衛(wèi)生責任區(qū)實行定置，設置并懸掛衛(wèi)生責任區(qū)標牌。

　　4、不良品件的定置管理

　　在操作過程中發(fā)現的不良品（或不合格品）件，必須與合格品隔開放置，可以放置在指定的不良品工位器具內或物品箱（盒）內。但此種工位器具或物品箱（盒）在其明顯位置必須有“不良品”字樣的標識牌。同時，此種工位器具或物品箱（盒）表面顏色要與生產正常使用過程中的工位器具或物品箱（盒）顏色區(qū)別開來，最好選擇紅色或黃色。