精益生產資訊
班組長現場管理職責
班組長現場管理職責：與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。其他與組內成員每日開會，告知有關質量...
精益生產資訊5472017-08-03
班組長現場管理權限有哪些？
班組長現場管理權限有哪些？博革咨詢為大家總結如下：生產中出現異?，F象，有權建議停車處理，經車間領導或調度同意后，按上級指示執行。...
精益生產資訊4772017-08-02
班組長現場管理的六大任務
一般而言，班組長在現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。...
精益生產資訊5292017-08-02
TOC理論擺脫瓶頸的五步聚焦法
TOC理論提高瓶頸、改善系統性能的方法包括五步，也稱為五步聚焦法。...
精益管理推進10162017-08-01
企業實施精益管理的步驟
精益管理的理念是源于日本豐田生產體系的一整套科學管理模式。在企業實施精益管理的步驟包括：?、俣x價值，精益思想的要點是價值，價值只能由最終的顧客定義，只有當顧客...
精益管理推進4012017-08-01
班組長如何做好精益改善？
精益“改善”中，班組長扮演著重要的角色，班組長如何做好改善？根本還是要以員工的努力、士氣、溝通、訓練、團隊、參與及自律來達成目標。這些都是一種常識性和低成本的改...
精益生產資訊4142017-07-28