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    點檢制定義
 
    點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制,是按照一定的標準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查,以便早期發現設備故障隱患,及時加以修理調整,使設備保持其規定功能的設備管理方法。
 
    值得指出的是,設備點檢制不僅僅是一種檢查方式,而且是一種制度和管理方法,是tpm管理中的重點之一。
 
    設備的點檢制就象人要做身體檢查一樣,利用一些檢查手段,對設備進行早期檢查、診斷 和維修。每個企業可根據自己的實際情況制定自己的點檢制度,日本企業設備點檢都有一整套細致、標準的程序。
 
    “三位一體”點檢制及五層防護線
 
    “三位一體”點檢制
 
    指崗位操作員的日常點檢、專業點檢員的定期點檢、專業技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢制度。
 
    五層防護線
 
    第一層防護線:崗位操作員的日常點檢;
 
    第二層防護線:專業點檢員的定期點檢;
 
    第三層防護線:專業技術人員的精密點檢;
 
    第四層防護線:對出現問題進一步通過技術診斷等找出原因及對策;
 
    第五層防護線:每半年或一年的精密檢測。
 
    點檢制的特點
 
    點檢制的特點:八“定”
 
    1.定人:設立操作者兼職和專職的點檢員
 
    2.定點:明確設備故障點,明確點檢部位,項目和內容
 
    3.定量:對劣化側向的定量化測定
 
    4.定周期:不同設備,不同設備故障點給出不同點檢周期
 
    5.定標準:給出每個點檢部位是否正常的依據
 
    6.定計劃:作出作業卡、指導點檢員沿規定的路線作業
 
    7.定記錄:定出固定的記錄格式
 
    8.定流程:定 出點檢作業和點檢結果的處理程序
 
    點檢管理的要點
 
    實行全員管理,專職點檢員按區域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標準化、科學化的軌道進行的。點檢是動態的管理,它與維修相結合。
 
    點檢的分類
 
    按點檢的目的分:傾向點檢、劣化點檢。
 
    按是否解決分:解體點檢和非解體點檢。
 
    按周期和業務范圍分:日常點檢、周期點檢、精密點檢。

作者:博革咨詢


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