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    精益的五項基本原則告訴我們,如果我們始終以客戶價值為牽引,持續拉動并不斷消除價值流過程中的浪費,就能取得改善和進步,逐步向盡善盡美的狀態趨近。精益的核心,是希望用更小的投入獲得更大的客戶價值,不斷提高組織效率。這個思想對不少企業而言是非常有價值的。但在現實情況下,我們發現,很多企業都想引入和推行精益,卻往往很難持續,這是為什么?
    
    是因為精益本身的理論存在缺陷么?
    
    不是。精益發展至今,無論是從思想層面還是具體工具方法層面,都已經非常成熟,從這個角度而言,推行精益是“簡單”的。但是,要想持續推進精益,本質上是要讓員工習慣精益的思維方式,并在每天的工作和生活中加以應用。而這一點,才是持續推進精益最大的難點--精益實際上已經上升為一場組織的變革。

作者:博革咨詢


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