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    精益車間建設(shè)的含義
    
    精益車間建設(shè)以提高中車企業(yè)基層車間(分廠、事業(yè)部、工段等,以下統(tǒng)稱車間)管理水平為目的,以提升質(zhì)量、效率、效益為重點,以深化精益思想、方法和工具應(yīng)用為手段,以打造精益管理鏈、精益生產(chǎn)示范區(qū)(線)、精益班組(工位)為主要內(nèi)容和載體,持續(xù)鞏固精益現(xiàn)場,深化精益管理,打造精益工廠,為建設(shè)精益企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
    
    精益車間建設(shè)的特點
    
    1.以精益指標為導(dǎo)向
    
    精益指標重點關(guān)注品質(zhì)、效率、效益和安全,根據(jù)車間實際,建立相應(yīng)的提升指標。精益指標既要保持其先進性,同時也要保證指標的可操作性和可測量性,便于統(tǒng)計分析,能衡量實際績效,有利于車間提高管理水平。
    
    2.以精益管理鏈建設(shè)為核心
    
    精益管理鏈建設(shè)以精益制度管理鏈、JIT(just in time,準時制生產(chǎn)方式)生產(chǎn)管理鏈、精益物流管理鏈、TPM管理鏈、5S現(xiàn)場(安全)管理鏈、成本管理鏈、質(zhì)量管理鏈為主要內(nèi)容,建立車間基層管理的精益模式,形成基礎(chǔ)扎實、上下貫通、層次清晰、運行高效的精益管理體系,構(gòu)筑一流的精益現(xiàn)場管理平臺。
    
    3.以精益生產(chǎn)示范區(qū)(線)建設(shè)為重點
    
    精益生產(chǎn)示范區(qū)(線)建設(shè)以制度規(guī)范化、布局合理化、生產(chǎn)平準化、作業(yè)標準化、管理目視化、運行高效化、改善持續(xù)化為主要內(nèi)容,持續(xù)深化工具應(yīng)用,優(yōu)化管理流程,拓展建設(shè)范圍,建立改善機制,形成精益車間建設(shè)重點突破。
    
    4.以精益班組(工位)建設(shè)為基礎(chǔ)
    
    精益班組(工位)建設(shè)以中車《工位制節(jié)拍化生產(chǎn)工作指南》《中國中車班組建設(shè)管理(暫行)辦法》為依據(jù),將車間管理“七大任務(wù)”分解落實到班組(工位),優(yōu)化班組(工位)的人、機、料、法、環(huán)、測等管理要素,打造標準化的班組(工位)管理單元,為精益車間建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

作者:博革咨詢


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