6s管理“整頓”的實施要點
日期：2019-10-31 / 人氣： / 來源：m.0559bar.cn / 熱門標簽： 精益生產 6s管理 6s管理咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
6s管理“整頓“”的實施要點
整頓的實施要點是將工作現場需要保留下的物品按照“三定原則”進行科學合理地布置和擺放，并設置明確、有效的標識，以便在最短的時間內取得所要之物，在最簡捷有效的規章制度和流程下完成事務。
生產現場物品的合理擺放，不但可以免除物品的找尋時間，提高工作效率，更可以提高產品質量，保障生產安全。對于這項工作的專門研究又被稱為定置管理，或者被稱為工作合理布置。
◆定物
所謂定物，就是選擇需要的物品保留下來，而將大部分不需要的物品轉入儲存室或者進行廢棄處理，以保證工作場所中的物品都是工作過程中所必需的。
◆定位
定位是根據物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所放置的場所。一般說來，使用頻率越低的物品，應該放置在距離工作場地越遠的地方。
◆定量
定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數量。物品數量的確定應該以不影響工作為前提，數量越少越好。
◆合理標識
對物品進行定物、定位、定量之后，還需要對物品進行合理的標識。標識一般要解決兩個問題：物品放在哪里？處于什么場所？通過采用不同的顏色進行標識，就能對工作場所的物品狀態一目了然。
整頓的具體做法與效果
在對物品進行整頓時，我們應該盡量騰出作業空間，為必要的物品規劃合適的放置位置和放置方法，并設置相應的醒目標識。這樣，使用者就能夠清楚地了解物品的位置，從而減少選擇物品的時間。
作者：博革咨詢
