精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)而產(chǎn)生的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn) 就是追求完美、追求卓越，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿(mǎn)足的一種境界。

    精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品種能盡量滿(mǎn)足顧客的要求，而且通過(guò)其對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi) （人力、物力、時(shí)間、空間）的方法與手段滿(mǎn)足顧客對(duì)價(jià)格的要求。精益生產(chǎn)方式要求消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。精益生產(chǎn)的目的是以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。

    企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。然而，許多企業(yè)管理者似乎沒(méi)有意識(shí)到精益管理的積極影響，也不明白為什么他們需要它。雖然精益管理的確切好處確實(shí)有點(diǎn)難以一目了然，但只要你稍微深入一點(diǎn)，它實(shí)際上并不那么復(fù)雜。

1.精益管理的第一原則是定義“價(jià)值”，強(qiáng)調(diào)顧客確定價(jià)值的顧客拉動(dòng)，通過(guò)消除非增值流程和減少未按顧客要求生產(chǎn)，做到對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)，可以縮短從顧客需求產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程時(shí)間，大大提高了顧客的滿(mǎn)意度，從而穩(wěn)定和不斷擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。

2.通過(guò)減少在制品數(shù)量、減少庫(kù)存，降低企業(yè)成本；

3.通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、消除各種浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期；

4.通過(guò)改善廠(chǎng)房設(shè)施布置，減小生產(chǎn)占用空間，有效利用資源；

5.通過(guò)減少產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，不僅降低質(zhì)量損失成本，而且提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；

6. 通過(guò)堅(jiān)持不懈的實(shí)施精益管理可以使員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最終增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

總的來(lái)說(shuō)，成功實(shí)施精益管理，可以讓企業(yè)的產(chǎn)品交貨期縮短，制造成本降低，杜絕一切浪費(fèi)，質(zhì)量得到提升，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。