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  如何實現精益改善?在之前的文章中,我們已經了解精益現場中改善具體指的是什么,下面由博革咨詢的小編為您介紹如何實現精益改善。
1.改善的目標
在實施精益改善前,我們需要了解改善的目標是什么。一般來說,精益改善的目標可以分為五類:安全、質量、成本、響應以及組織發展。
2.改善的切入點
對于需要精益改善的目標一般分為四類,人員、設備、材料、方法。對于這四類我們可以從不同角度切入,如人員是否遵循標準,設備能力是否足夠,材料的數量是否足夠或太多,工作方法是否安全等。
3.改善的優先性
當我們選擇改善機會時,以成本和是否容易達到來決定優先性。另一種方式是從人、方法、材料到機器來排定優先性。
4.重新認識浪費
眾所周知精益改善的目標之一就是為了消除浪費。而為了消除浪費,我們必須學會如何辨識浪費。浪費可以是很多類型,但所有類型的浪費都可以被視作為成本。而在精益思想中,售價-利潤=成本。因此為了降低成本,我們要消除浪費。
5.如何辨識并消除浪費
浪費可以分為七大類型,等待浪費、過量生產浪費、過度庫存浪費、不合理運輸浪費、糾正錯誤浪費、過度加工浪費、多余動作浪費。為了消除這些浪費,我們應將傳統的思維模式細分,有針對性地發現小的改進機會,容易進行成果量化。通過不斷積累形成大的轉變。
6.消除浪費的關鍵點
·設計工藝時考慮其對下游工位產生的影響
·標準化操作
·減小零件包裝
·提高供貨頻次
·減少生產啟動次數
·僅生產市場需求的產品,產品數量由市場需求決定
·目視化控制
·優化工位布置
·強調持續改進
  以上就是關于精益現場中改善的相關信息。如需了解更多信息,歡迎聯系博革咨詢公司。

作者:小博


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