車間現(xiàn)場管理中PDCA循環(huán)管理-“D”
日期：2017-04-18 / 人氣： / 來源：m.0559bar.cn / 熱門標簽： PDCA循環(huán)管理 車間現(xiàn)場管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
企業(yè)在進行車間現(xiàn)場管理推動時可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計劃、執(zhí)行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式，當PDCA四個環(huán)節(jié)都循環(huán)過以后即稱為經(jīng)過一個管理控制過程，在實施PDCA循環(huán)時的每一步都有其關鍵所在，下面博革咨詢就帶領大家一起研究下PDCA循環(huán)中“D”的含義：
實施步驟如下：
?。?）對該項管理活動的相關人員實施培訓，尤其是與生產(chǎn)一線有關的人員及班、組長。培訓內(nèi)容就是整個計劃及在計劃過程中做成的典型事例的培訓資料內(nèi)容。
?。?）按計劃中的組織將管理活動分擔，有時按制定的管理項目分擔，有時按管理執(zhí)行區(qū)域分擔。
?。?）全員參與改善提案。廣泛征集企業(yè)員工對提案的看法、意見及改善措施；如果改善意見確實正確可行，則應該及時修改提案。
（4）改善提案提出后，經(jīng)有經(jīng)驗的企業(yè)管理者討論、認可后會諸實施。
作者：博革咨詢
