TWI的四大模塊及TWI在工廠管理中的作用，具體如下：

　　TWI模塊一：工作教導（JI）

　　Job Instruction: 指導的技能

　　·    工作指導 （JI）--使一線主管能學會建立作業(yè)標準，并能夠用有效的程序，正確地、安全地、有效地教會下屬工作的方法，使下屬很快的接受到正確、完整的技術或口令。

　　TWI模塊二：工作關系（JR）

　　Job Relations:待人的技能

　　·    使一線主管掌握建立良好人際關系，預防人與人之間的問題發(fā)生和一旦問題發(fā)生，能妥善解決問題的方法與技能，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

　　·    JR（工作關系）技能能使一線主管尊重每個人的個人差異，了解對方的想法與心情，與部屬與同事同心協(xié)力達成工作目標。

　　·    KPI：離職率

　　TWI模塊三：工作改善（JM）

　　Job Methods: 改善的技能關于JM

　　·    使一線主管掌握對現(xiàn)有的作業(yè)進行分析與改善，從而最充分、有效地使用現(xiàn)有的人力、機器與材料的技能，從而能不斷提升質量與效率。

　　·    JM（工作改善）技能是消除生產線各種浪費，按節(jié)拍 進行連續(xù)流設計，實現(xiàn)生產線均衡化，提高人員勞動生產力、快速切換（SMED）、新生產線設計與人員配置等精益改善項目推行過程中必備的基本技能。

　　·    KPI：勞動生產率

　　TWI模塊四：工作安全（JS）

　　Job Safety: 工作安全的技能

　　使一線主管掌握對工作現(xiàn)場不安全行為與狀況進行分析，切斷形成災害原因的連鎖的技能。它能使一線主管提前考慮對策，采取措施，預防及消除一切安全隱患。同時也能使一線主管對已經(jīng)發(fā)生的災害與未遂事故進行有效分析并采取措施，防止事故再發(fā)生。