精益生產資訊
現(xiàn)場管理的目的是什么？
現(xiàn)場管理可以消除無效勞動和浪費，降低企業(yè)成本，提高生產效率，肋力企業(yè)形成標準化管理，提高客戶轉化率，讓客戶100%留步。那么什么樣的企業(yè)需要做現(xiàn)場管理以及現(xiàn)場管...
精益生產資訊24952019-11-27
家電集團5S管理案例
5S管理是來自于日本的一套現(xiàn)場管理方式，分為五個步驟，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，每個步驟的羅馬語發(fā)音以S開頭，因而簡稱為5S管理。5S管理的直接價值體現(xiàn)在...
精益生產資訊3792019-11-27
5S管理實施要點和實施難點
5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界...
精益生產資訊5582019-11-27
5s管理的目的是什么？
5s管理的目的是什么？通過對企業(yè)實施5S管理，讓每一個員工都能夠認識到5S的重要性，通過人為的改造環(huán)境，又讓環(huán)境去影響人，讓每一個員工自覺的成為企業(yè)的主人，最...
精益生產資訊6412019-11-27
5S管理有什么作用？
5S管理有什么作用？即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣...
精益生產資訊6242019-11-27
供應鏈庫存管理Lead time的重要性
物料的Lead time在庫存問題上也扮演著一個不可或缺的角色。Lead time設置如果不準確，可能導致缺料、急料發(fā)生，也直接影響庫存。 那么Lead tim...
精益生產資訊7242019-11-27
