除了摩托羅拉，還有一個公司蒸蒸日上，這個公司就是GE（通用電器）。當時它的CEO杰克。韋爾奇，他有宏大的計劃‘他說我要做第一、第二都不要做。’但他也苦于沒有完整的方法。
　　這時候他引進了六西格瑪，并把它提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度來考慮。以致于現(xiàn)在我們提到六西格瑪，首先想到的不是摩托羅拉，而是GE。摩托羅拉開展六西格瑪，我們說是為了生存；但GE推行六西格瑪是為了追求卓越。

　　一般講，我們推行六西格瑪，第一個是危機感，我們現(xiàn)在做的不錯，有沒有危機感，看后面有沒有危機；第二個若有危機感有沒有緊迫感，不能等，時間就是生命，等一年兩年、世界怎么變，一般人不知道，但是老總都是清清楚楚的。

　　摸著石頭過河的時代已經(jīng)過去了，精益六西格瑪從1987年開始做，到現(xiàn)在也有20多年過去了，引進國內(nèi)也有十余年、企業(yè)有著很多案例，總結(jié)了很多經(jīng)驗，我們不需要摸著石頭過河。摸著石頭過河意味著很大的風險。杰克。韋爾奇提到“我提高質(zhì)量，不能只講質(zhì)量，要全流程參與，要改善我的整個流程”。

　　我們把GE所代表的六西格瑪，叫做第二代六西格瑪，也叫做流程六西格瑪。