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在六西格瑪項目測量階段，應該注意與六西格瑪測量有關(guān)的一些邏輯問題，包括： 1、為了在整個組織中有效地運用六西格瑪測量，需要建立一些指導原則。否則，測量的計算方式可能

精益生產(chǎn)方式下的適時存貨制是一種零庫存模式，旨在通過降低原材料和產(chǎn)成品的庫存量，盡可能地消除供應鏈和生產(chǎn)上不必要的浪費，根據(jù)顧客的需求來生產(chǎn)、供貨，以減少與之相關(guān)

在實際環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期會來得較為復雜且富于變化。產(chǎn)品生命周期會因產(chǎn)品的特性而相應的延伸和收縮。絕大部分情況下，即使知道已往的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，也極難推測出新產(chǎn)品的生

六西格瑪設計 （DFSS）培訓應用在產(chǎn)品開發(fā)過程中，通過一套嚴謹?shù)漠a(chǎn)品設計程序和高效的解決設計問題的方法，使產(chǎn)品的固有質(zhì)量得到大大提高，并能縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，降低產(chǎn)品

面臨激烈的市場競爭，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品與服務的功能與品質(zhì)，同時不斷降低成本。一個企業(yè)其實就是各種資源的綜合，然后澆注一定的文化和管理來讓資源發(fā)揮預設的作用；此成

六西格瑪以倡導者，黑帶大師，黑帶，綠帶，黃帶等體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領導者，這些人才是企業(yè)適應

11.綠帶可以在現(xiàn)場培訓，也可以在網(wǎng)上進行，或者二者結(jié)合。 12. 6SIGMA綠帶 的培訓課程在不同公司之間各不相同。 13.雖然有些公司為了完成項目或通過認證而提供一些額外的激勵，綠帶

21.額外的綠帶培訓和項目增加到了每天要完成的工作中，但是請記住：你從項目中獲得的效率和收益將使你今后的工作更加容易。難道你愿意每天救火而不愿意開始防火的措施嗎？ 22

31.綠帶之所以被選拔出來是因為他們是質(zhì)量大師或統(tǒng)計天才，而不是因為他們是業(yè)務專家。 32.綠帶要知道如何運用Minitab或JMP等統(tǒng)計軟件包進行基本的統(tǒng)計檢驗。 33.綠帶要能為項目規(guī)劃

及時生產(chǎn)供貨，是指供貨時間要及時、產(chǎn)品質(zhì)量要合規(guī)，在這種供貨方式下，企業(yè)可以只在必要的時候為客戶生產(chǎn)所需產(chǎn)品，并及時送達客戶手中。產(chǎn)品設計是在充分了解客戶需要的前

零存貨模式容易導致缺貨成本的發(fā)生。 所謂缺貨成本，是指由于庫存供應中斷而造成的損失。包括原材料供應中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機會

精益生產(chǎn)方式 的目的是消除浪費，那么作業(yè)成本法作為實施其成本管理的一項重要手段，相對傳統(tǒng)的成本管理模式更能對成本動因及各項作業(yè)進行分析考核。作業(yè)成本法，是一種通過對