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青島某汽車零部件公司5S布局目視化項目介紹
來源/作者:m.0559bar.cn 發布時間:2022-10-24 15:16:58 瀏覽次數:

    一。項目背景

    青島某汽車零部件有限公司是主要生產鋁箔汽油箱,是一汽解放汽車的主要供應商

    2020年1月,與上海博革企業管理咨詢有限公司,開展“5S布局目視化人才培養”項目。

    二。項目預期:

    現場生產環境干凈、整潔、美麗;

    現場功能分區精益,目視清晰上檔次;

    人員執行力極大提高,減少工廠空間浪費;

    培訓精益人才20名,企業降本增效100萬;

    三。項目周期

    2021年1月-2022年5月

    四。推進思路

    1.現場功能區布局調研及規劃

    l通過對公司產品,工藝、工時、在制品、設備、倉庫整體調研現狀能力;

    l同業務了解近幾年銷售分析及生產大綱規劃,梳理未來目標;

    l了解公司業務模式、未來市場競爭分析,選擇合適的智能設備。

   

    2.項目注冊

    從項目名稱,項目范圍,項目周期,項目指標,項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

    3.方案設計

    l工廠整體功能分區布局圖

    l工廠可視化布點清單總表

    l可視化文件建立與培訓;

    l可視化看板設計預制作安裝;

    l5S培訓及落地輔導檢查;

    l5S問題整改追蹤稽核糾偏;

    l精益管理OPL改善發表評價;

    l定期班組早會、推進周會、月會。

    4.方案公布與實施

    5.項目總結與驗收

    6.后續展望

    五。改善成果

    1.現場5S改善實施、企業整齊干凈整潔有序;

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    4.工廠目視化打造,企業管理優勢可視化、獲得一汽、江淮等客戶一致好評;

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    7.現場物品工具、整齊有序,成套化、手邊化降本增效案例數百項;

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    9.培養精益人才20人,優秀OPL改善達人20人,建立一支精益大軍,在生產、品質、設備等各方面取得豐碩成果。

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    12.企業改善節省金額150萬,班組領導能力提升,員工改善故事太多,人人有成功故事。

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作者:小編

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