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企業(yè)實施6西格瑪?shù)膸讉€重要關(guān)注點(diǎn)
來源/作者:m.0559bar.cn 發(fā)布時間:2019-05-31 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    越來越多的企業(yè)開始關(guān)注六西格瑪綠帶培訓(xùn)和6西格瑪管理, 而企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在決定推進(jìn)六西格瑪之前必須對六西格瑪有一定的了解和必要的思想準(zhǔn)備。因為任何改進(jìn)活動的進(jìn)行都不會是一帆風(fēng)順的,尤其是六西格瑪具有自上而下的特點(diǎn),高層領(lǐng)導(dǎo)是否有徹底執(zhí)行六西格瑪?shù)臎Q心,對成功與否至關(guān)重要。
    
    博革咨詢通過十年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,總結(jié)出幾點(diǎn)企業(yè)推行6西格瑪?shù)膸讉€重要關(guān)注點(diǎn)。
    
    1、缺少激勵機(jī)制
    
    通過六西格瑪綠帶培訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出來的合格綠帶和黑帶需要很高的成本,如果充分利用他們的知識和才能,可以為企業(yè)帶來非常可觀的效益。尤其在我國目前的狀況下,六西格瑪專業(yè)人才奇缺,所以企業(yè)的人力資源部門應(yīng)為他們合理地規(guī)劃發(fā)展前景并制定合理的激勵機(jī)制。如果企業(yè)培養(yǎng)了很多黑帶,然而他們沒有得到充分的重視或重用,使他們看不到希望,人才流失就會成為嚴(yán)重問題。
    
    2、評審與授權(quán)不足
    
    實施六西格瑪綠帶培訓(xùn)和六西格瑪管理不是喊口號或者搞運(yùn)動,需要實際的效果。僅僅培訓(xùn)了人員和選擇了項目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在項目執(zhí)行過程中,六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶們會遇到許多問題。比如缺少時間、缺少資金投入、缺少其他部門的配合、缺乏工具和方法的指導(dǎo)、沒有得到主管領(lǐng)導(dǎo)的充分支持、改善措施受到流程使用者的**而無法實施等。因此需要足夠的授權(quán)、監(jiān)督跟蹤和指導(dǎo)。否則虎頭蛇尾甚至一無所獲的現(xiàn)象是在所難免的。這樣的經(jīng)驗教訓(xùn)已經(jīng)很多。評審工作應(yīng)該是由Champion來完成的。沒有不成功的六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶,只有不成功的Champion。
    
    3、推動與拉動
    
    根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)的管理方法,六西格瑪綠帶培訓(xùn)要求將公司的整體經(jīng)營目標(biāo)分解到各個部門,進(jìn)而具體到每個人,即目標(biāo)管理,以此作為績效考核及晉升的依據(jù)。反過來說,每個人和每個部門的績效指標(biāo)都達(dá)到要求,公司的整體經(jīng)營目標(biāo)就能完成。為了完成這些指標(biāo),往往就需要有科學(xué)的、開拓創(chuàng)新的方法,將流程合理化,提高效率,降低成本。以這種需求拉動六西格瑪實施才能將被動執(zhí)行變成積極主動的行為。否則靠以往推動某項活動或運(yùn)動的傳統(tǒng)方法只能作表面文章。
    
    4、財務(wù)支持
    
    六西格瑪綠帶培訓(xùn)、六西格瑪活動的開展需要財務(wù)部門的大力支持。無論在項目的選擇還是結(jié)束過程都需要財務(wù)方面對項目經(jīng)濟(jì)效果客觀的評估。效益評估容易產(chǎn)生兩種誤區(qū):過于苛刻或過于寬松。
    
    評估過于苛刻的危害是改善效果得不到體現(xiàn)和承認(rèn),打擊了六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶的改善活動積極性,使他們沒有成就感,失去持續(xù)改善的動力。過于寬松的結(jié)果是片面夸大六西格瑪?shù)男Чフ鎸嵭浴4送猓攧?wù)評估的及時性也很關(guān)鍵。在項目選擇初期如果沒有得到經(jīng)濟(jì)效果的確認(rèn),改善后期可能會發(fā)現(xiàn)六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶們歷盡辛苦改善的項目幾乎沒有任何經(jīng)濟(jì)效果,白白浪費(fèi)了人力、物力和財力資源。

作者:博革咨詢

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