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六西格瑪項目中不可或缺的“綠帶”和“業務負責人”: 來源/作者：m.0559bar.cn 發布時間：2019-08-16 00:00:00 瀏覽次數：

綠帶

綠帶是黑帶項目團隊的成員或較小項目的團隊負責人，他們接受的六西格瑪培訓與黑帶類似，但內容所及層次略低。一些實施六西格瑪的企業，很大比例的員工都接受過綠帶培訓，他們的作用是把六西格瑪的概念和工具帶到組織的日?；顒又腥?。

在六西格瑪管理中，綠帶是人數最多也最基本的力量。他們的職責是：

·提供相關過程的專業知識；

·建立綠帶項目團隊，并與相關人員進行溝通；·促進團隊觀念轉變；

·把時間集中在項目上；

·執行改進計劃以降低成本；

·與黑帶討論項目的執行情況及今后的項目；

·保持高昂的士氣。

當綠帶作為項目團隊負責人完成綠帶項目時，也應具有黑帶在項目團隊負責人方面的職責、權限和技能。

業務負責人

除了要選擇培養好項目負責人——黑帶之外，成功的六西格瑪項目還需要相關業務部門負責人（過程管理者）的支持和配合，沒有他們的協調和幫助，六西格項目很難取得豐碩的成果。業務負責人不需獨立完成項目，他們在六西格瑪管理中的職責是：

·達成對六西格瑪的共識；

·協助選擇黑帶、綠帶；

·為黑帶、綠帶提供資源支持；

·關注黑帶、綠帶的項目實施過程；

·協調所管轄范圍內的黑帶、綠帶項目，保持與業務方向的一致；·確保過程改進能夠落實，保持改進成果。

作者：博革咨詢

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