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六西格瑪項目團隊需要哪些人參與?
來源/作者:m.0559bar.cn 發布時間:2019-11-26 00:00:00 瀏覽次數:
  六西格瑪項目團隊需要哪些人參與?在項目中,六西格瑪以倡導者,黑帶大師,黑帶和綠帶體系建立人力資源構架,為企業培養具備組織能力,激勵能力,項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者,這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。

  上海博革咨詢的觀點:六西格瑪項目團隊成員及人員分配

  1、倡導者數目:根據公司大小,小公司可安排1-2名副總擔任倡導者,大的集團公司可每個事業部安排1-2名副總擔任倡導者。

  2、MBB(六西格瑪黑帶大師):MBB人數可按公司性質確定,對制造類公司,每1000人可安排1-2名MBB,對商業或服務業,可按5000萬營業額安排一名MBB的比例確定BB人數。

  3、BB(六西格瑪黑帶):BB(黑帶)的人數可根據公司項目狀況確定,一般可按每千人50-70名GB(綠帶)來定。

  4、項目小組成員:項目小組成員根據項目性質和范圍確定,一般為每小組5-10人。

  以上人數只是大致的算法,各公司在實際推行時可根據項目需要對以上的人員設置做靈活調配。

  您的企業如需推行六西格瑪咨詢,不知組建六西格瑪項目團隊,如何做項目計劃書,請致電上海博革咨詢,免費提供六西格瑪項目咨詢方案,提供企業內訓和項目輔導咨詢服務。

作者:博革咨詢

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