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　　六西格瑪管理是一種有效的質(zhì)量管理方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要，積極創(chuàng)造條件，學(xué)習(xí)和運(yùn)用六西格瑪管理的原理和方法，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高顧客滿意度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　以六西格瑪管理改進(jìn)項目為載體，通過推進(jìn)六西格瑪管理，可使企業(yè)員工掌握系統(tǒng)性的問題解決方法，并且在公司內(nèi)形成規(guī)范化、系統(tǒng)性解決問題的企業(yè)文化氛圍，從而持續(xù)改進(jìn)公司各方面的業(yè)績，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

　　六西格瑪管理的作用

　　1、解決困擾企業(yè)的重要與復(fù)雜的難題，降低不良質(zhì)、量成本

　　2、建立持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的企業(yè)文化，消除溝通壁壘

　　3、全面提升企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)營管理成熟度

　　4、促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展

　　六西格瑪管理解決困擾企業(yè)的重要與復(fù)雜的難題，包括提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量降低運(yùn)營成本提高生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，優(yōu)化生產(chǎn)流程提升顧客滿意度，提高市場占有率改善環(huán)境和安全問題。

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