6西格瑪管理的常用工具之Kano模型
Kano模型是什么？ 日本質量專家Kano把質量依照顧客的感受及滿足顧客需求的程度分成三種質量：理所當然質量、期望質量和魅力質量。 A：理所當然質量。當其特性不...
六西格瑪資訊7072018-12-29
6σ管理的常用工具之FMEA和FTA分析
六西格瑪管理 常用工具系列：FMEA和FTA分析 故障模式與影響分析（FMEA）和故障樹分析（FTA）均是在可靠性工程中已廣泛應用的分析技術，國外已將這些技術成...
六西格瑪資訊9702018-12-28
6西格瑪管理的十大典型特征
6管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6管理既著眼于產品、服務質量，又關注...
六西格瑪資訊6062018-12-26
推行六西格瑪時6σ管理人員組織結構是什么樣的？
六西格瑪管理需要一套合理、高效的人員組織結構來保證改進活動得以順利實現。在過去，之所以有80％的 全面質量管理 （Total Quality Managemen...
六西格瑪資訊12332018-12-25
6西格瑪管理的質量觀：戴明、石川磬、田口玄一
前言：六西格瑪管理是現代質量管理的新發(fā)展，其范疇已經超越了傳統(tǒng)的質量管理， 6管理 的一些工具、方法和核心理念是建立在許多質量管理大師提出的質量管理方法、質量觀...
六西格瑪資訊12312018-12-24
6σ到底能為企業(yè)帶來什么？
6σ（六西格瑪）到底能為企業(yè)帶來什么？它的未來又在哪里？如果把精益六西格瑪定位為一種質量技術，那個“質量”一定是“大質量”的概念，不僅僅是產品質量，還包括工作...
六西格瑪資訊4562018-12-24
