6西格瑪管理法的思想分析
6西格瑪管理法是美國企業(yè)在以往幾十年推行統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）等質(zhì)量管理方法基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)而改善企業(yè)業(yè)績而發(fā)明的一種質(zhì)量...
六西格瑪資訊6212018-04-28
六西格瑪黑帶項目選擇的基本原則
六西格瑪黑帶項目選擇的合適性占項目成功與否的50%概率，好的開始是成功的一半；選擇不好，經(jīng)常有中途變更的現(xiàn)象。實(shí)踐證明，很多黑帶并不是因沒有統(tǒng)計知識而不能成功，...
六西格瑪資訊9202018-04-19
六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計有什么區(qū)別？
每個企業(yè)都應(yīng)該考慮如何最有效地發(fā)揮六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計的作用。在如何應(yīng)用六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計這個問題上，公司首先應(yīng)該選擇自己有意改進(jìn)的項目，然后根據(jù)...
六西格瑪資訊8262018-04-09
六西格瑪綠帶在六西格瑪項目中的作用
六西格瑪綠帶，又稱GB，是相對黑帶項目而言，范圍略小一些的項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，有些綠帶也作為黑帶項目團(tuán)隊的主要成員，協(xié)助黑帶領(lǐng)導(dǎo)項目。綠帶的作用是把六西格瑪?shù)男赂拍?..
六西格瑪資訊7262018-03-28
六西格瑪管理導(dǎo)入背景
為什么會提出六西格瑪變革呢？實(shí)際上，六西格瑪并不是局部的改善，而是以經(jīng)營全體作為對象的“革新”活動，對可能引起缺陷的根本性原因進(jìn)行查找并排除，以達(dá)到費(fèi)用...
六西格瑪資訊7022018-03-15
FMEA失效原因有哪些？
研究失效，首先要得到失效的真實(shí)狀況，比如失效出現(xiàn)的部位，發(fā)生的時間、失效模式、失效原因、失效產(chǎn)生的影響、失效改正方法、修覆方式及修覆成本等。...
六西格瑪資訊9852018-03-09
