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上海某鋁加工企業于18年開始導入5S，今年5S管理全面推廣開，從2月份按必須品清單制定、到現場整理活動的開始，這不，5月份對現場整理的情況做1S的驗收
一、1S論證前，由上海博革袁老師、周老師、萬老師帶領車間的負責人對現場做交叉的檢查，根據1S論證清單，對現場的物品按必須品整理、非必須品控制、廢品管理等三大項做1S論證。（1S論證計劃1S論證清單）
二、1S整理階段，各5S推進單位，根據必需品清單的內容，區分了現場的要與不要，現場整理階段取得了明顯的成績
1S論證清現場
試驗室儀器的整理/精準車間庫房的整理……
三、通過本次的1S階段的論證，對現場的論證情況，及論證的不符合項，由上海博革的袁老師做了匯總，并對公司高層做了交流和匯報
公司高層對現場5S推進的情況、現場取得的變化表示了肯定，要求現場要根據整理階段的效果，下一步要把現場維持好，要按整理階段的要求繼續深化和持續的開展5S整理的活動
作者：博革咨詢
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