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   班組管理中班組長該如何開好班前會？下面博革咨詢通過三個步驟給大家詳細(xì)介紹下！

    一、會前準(zhǔn)備

    1、班長應(yīng)提前15-20分鐘到達(dá)班組現(xiàn)場，了解當(dāng)天班組的生產(chǎn)計劃、上一班次交接的問題等；

    2、班組成本員應(yīng)在開會前將班組成員的勞保用品發(fā)放齊全；

    3、副班長在開線前15分鐘站在班組早會指定位置下達(dá)集合口令，并將當(dāng)天的主要工作內(nèi)容目視在班組的目視板上，班組人員迅速就位站在自己所屬位置；

    4、班組人數(shù)超過10人及以上者隊列分為兩行，班長和副班長站在隊列的兩端，以保證全員都能聽清楚講話的內(nèi)容；

    5、副班長整隊，下達(dá)口令：“立正、向左、右看齊、向前看、稍息、立正”，口令下達(dá)完畢后，班組人員立正站好，隊形整齊；

    6、副班長下達(dá)“整理著裝”的口令，員工一起喊“一、二、三、四”，并做整理的動作；（涂裝、總裝、焊裝根據(jù)不同情況可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）；

    7、副班長根據(jù)考勤表進(jìn)行點(diǎn)名，被點(diǎn)到人員必須回答“到”，要求聲音宏亮、干脆、有力。對于未到者進(jìn)行記錄并會后查明原因；

    8、所有人員按照副班長口令站好后，勞保用品穿戴整齊，全體員工抬頭、挺胸、兩眼目視前方，精神高度集中，嚴(yán)禁在班組隊列里面有小動作。

    二、會議開始

    1、副班長向大家報告今天是某月某號，星期幾，報出天氣情況；副班長向大家問“早（晚）上好”！員工回答：“早（晚）上好”。并下達(dá)“跨立”口令，進(jìn)行早會內(nèi)容；

    2、副班長就昨天或上一班次出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題和今天的預(yù)防措施及注意事項進(jìn)行安排，并指派專人對有關(guān)問題進(jìn)行跟蹤；

    3、五大員出列通報（安全、現(xiàn)場、質(zhì)量、成本、培訓(xùn)） ，通報各專項昨天工作完成情況以及今天相關(guān)注意事項；

    4、班組長對今日的產(chǎn)量和工作安排做明確指示，傳達(dá)其他會議精神及要求；通報昨天考核情況。班組長隨機(jī)抽查一名員工的工藝文件背誦情況；

    5、班組長帶領(lǐng)員工一起宣讀安全口號（每天一條），聲音響亮，口齒清晰；

    周一：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理                 周二：生產(chǎn)再忙、安全不忘

    周三：生命至高無上、安全責(zé)任為天                   周四：安全生產(chǎn)人人有責(zé)

    周五：安全事故猛于虎、杜絕事故全家福

    周六：生命在我手中、安全在我心中

    周日：多看一眼、安全保險；多防一步、少出事故

    6、班組長下達(dá)“立正”的口令，然后下達(dá)“向左、向右轉(zhuǎn)”的口令，員工整隊進(jìn)入生產(chǎn)線。

    三、班前會的注意事項

    a、召開班前會之前班組長、副班長要認(rèn)真閱讀上一班次的交接班記錄和整理本班次所存在的問題，做好充分準(zhǔn)備；

    b、針對當(dāng)日的問題點(diǎn)要在會議上要指定專人跟蹤，并做好過程監(jiān)督；

    c、班前會盡量以表揚(yáng)、通報問題和提醒員工為主，避免在會議上進(jìn)行人身攻擊，從而打消員工的工作積極性；

    d、所有人員的聲音要宏亮、干脆、有力；

    e、在召開會議期間，班組長要注意觀察所有員工的精神狀態(tài)，要能及時發(fā)現(xiàn)員工的異常情況，如生病、開會注意力不集中等問題；

    f、避免不當(dāng)?shù)闹w語言；