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TPM活動推行要素:結(jié)果必須與企業(yè)的經(jīng)營成果相關
來源/作者:m.0559bar.cn 發(fā)布時間:2019-01-03 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    要使 TPM 活動真正取得以上的效果,有效評價這些改善效果是非常重要的一環(huán)。因此在 TPM 導入開始時必須進行原始數(shù)據(jù)的分析,以此作為 TPM活動前的 BASE LINE 基準水平,并正確制定各個管理項目與管理指標,長期進行跟蹤,即活動進行到一 定階段時必須進行評估。否則,一旦員工看不到改善活動的成果, 就會失去積極參與的動力,企業(yè)領導看不到活動的成果,TPM 也就得不到持續(xù)的支持。
 
    因此,TPM 活動的結(jié)果必須與企業(yè)的經(jīng)營成果及課題相關 聯(lián):
 
    ·企業(yè)各階層的活動結(jié)果和成果是否相關?
 
    ·從此結(jié)果中是否可以找到重點課題?
 
    ·為實現(xiàn)目標,要解決的重點課題是什么?
 
    ·目標如果達到了,進一步改善的重點又是什么?
 
    ·各階層成果和公司整體利益以及降低成本有何關系?
 
    ·各階層(小組、線長、部科長、總經(jīng)理)的成果指標是否一 致而且上下有關聯(lián)。
 
    ·是否可以知道各個階層的重點課題?

作者:博革咨詢

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