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5s推進中的定置管理的內(nèi)容有哪些?
來源/作者:m.0559bar.cn 發(fā)布時間:2019-03-26 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    定置管理是推進5s管理的過程中必須落實到位的環(huán)節(jié),工業(yè)企業(yè)定置管理的基本內(nèi)容大致包括以下幾方面:
 
    1、全系統(tǒng)定置管理;包括生產(chǎn)制造子系統(tǒng)、經(jīng)營子系統(tǒng)和行政后勤子系統(tǒng)等的定置管理。
 
    2、區(qū)域定置管理;是按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干定置區(qū)域,討論每一區(qū)域中的人、機、物、法、環(huán)、測實行定置管理。區(qū)域定置是系統(tǒng)定置的最小單元。
 
    3、職能部門定置管理;
 
    4、生產(chǎn)要素定置管理;
 
    --設(shè)備定置,包括設(shè)備易損件定置、保養(yǎng)與檢查定置、運行情況定置、模具定置。
 
    --器具定置,包括模具生產(chǎn)周期、消耗量、儲備定額、套數(shù)等實行定置。
 
    --材料定置。
 
    --人員定置,等等。
 
    5、倉庫定置管理;
 
    6、特別定置管理,是指在生產(chǎn)制造過程中,把影響質(zhì)量、安全問題的薄弱環(huán)節(jié),切實實行人定置、物定置、時間定置。其內(nèi)容有質(zhì)量控制點定置管理、安全定置管理等。

作者:博革咨詢

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