.jpg)
.png)
.png)
.png)
定點放置
給病區(qū)內(nèi)所有可移動設備、清潔設備、滅火器等貼上地標線，做到定點放置。
分類管理
對各個區(qū)域的物品進行分類、劃分，貼上標簽。不僅釋放空間，且一目了然，便于查找對醫(yī)生辦公室、護士站、休息室進行逐一整理，辦公室干凈整潔，用品定位擺放，有效提高工作效率。
統(tǒng)一擺放
辦公桌除放置一臺電腦外，統(tǒng)一擺放書架，分類放置各類書籍及辦公紙張；治療室張貼區(qū)域劃分線，清潔區(qū)、污染區(qū)，醫(yī)療垃圾桶、利器盒放置區(qū)域；護士站的每個抽屜也做分類整理，每個抽屜放置兩個隔離盒，標識、腕帶、電極片等物品都有統(tǒng)一的擺放位置。護士休息室統(tǒng)一購置面盆，定點放置，看上去整潔、舒適。
關注細節(jié)
“6S”管理細化在細微處，為保證病床清潔，做到一人一床一巾，并且保證毛巾后消毒清潔，量化毛巾之間距離，通風晾掛；規(guī)范整齊劃一，讓所有文件一目了然，方便日常使用；擺放有序的整理盒、收納盒，解決物品瑣碎、擺放困難的問題，做到拿放有序、使用方便。
貴在保持
“6S”管理不是一陣風，也不是一個口號，而是不斷的自我完善和不懈的堅持。在“6S”管理下，大家都看到了科室發(fā)生的很大改變，每個人都是受益者，大家收獲的不僅是干凈、整潔、規(guī)范的科室環(huán)境，更是一種規(guī)范管理的習慣和思維，護士長在要利用科室晨會和護士例會等機會，給科室人員經(jīng)常灌輸保持持續(xù)性改進的理念，人人有責，各個自覺，共同維護科室整體大環(huán)境，“6S”管理方能繼續(xù)下去，否則，就會淪為“一陣風”。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html