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智能工廠解決方案幾乎無限的配置提供了許多途徑，需要按照適合組織和挑戰或機遇的速度進行定義，計劃和執行。當制造商考慮如何建立他們的智能工廠時，他們可以從以下幾個方面著手。

1.大局著眼，小處著手，快速擴展

智能工廠投資通常始于關注特定機會。一旦確定，數字化和洞察力生成就可以推動新價值的行動。

然而，構建和擴展智能工廠可以像概念本身一樣靈活。

制造商可以開始走向真正的智能工廠，在任何級別的網絡價值創造都可以從單一資產開始并擴展，并使用敏捷方法進行迭代和增長。

實際上，在可管理的環境中開始小規模測試概念，然后在學到經驗教訓后進行擴展可能更有效。一旦實現“勝利”，該解決方案可以擴展到其他資產，生產線和工廠，從而創造潛在的指數價值機會。

2.堅持工廠自己的具體需求

公司的制造戰略和環境將決定要解決的具體問題，以及智能工廠解決方案釋放價值的方式。定制方案方法有助于確保最終的智能工廠滿足制造商的需求。

3.不要只關注技術

智能工廠之旅不僅需要一組連接資產。制造商需要一種方法來存儲，管理，理解并根據收集的數據采取行動。

此外，公司需要合適的人才來推動旅程和正確的流程。每個智能工廠之旅都需要跨解決方案設計，技術和變更管理維度的轉型支持。

4.在四面墻外思考

如前所述，智能工廠解決方案是一個整體解決方案，將四面墻內發生的事情與整個數字供應網絡中發生的情況相結合。

因此，為了取得真正成功的結果，任何踏上智能工廠之旅的組織都應該從一開始就考慮所有供應鏈，合作伙伴和客戶。

智能工廠遠非“終結狀態”，而是一個不斷發展的解決方案-利用敏捷性，連通性和透明度等多種功能。

在高層次上，智能工廠的動態性質說明了對創造性思維的無休止的要求：想象智能工廠解決方案似乎合理的幾乎無窮無盡的配置的可能性。

投資智能工廠能力可以使制造商在日益復雜和快速變化的生態系統中實現差異化，更有效地運作。

作者：博革咨詢

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